LE POSIZIONI APERTE AUMENTANO. I LAVORATORI QUALIFICATI NO.

LE POSIZIONI APERTE AUMENTANO. I LAVORATORI QUALIFICATI NO.

Trovare personale qualificato non è più solo difficile. Nel manifatturiero e nella supply chain sta diventando un vero e proprio rischio strategico che impatta produttività, continuità operativa, capacità di innovazione e competitività nel lungo periodo.

La carenza di manodopera nel manifatturiero può essere definita come uno squilibrio strutturale tra il numero di posizioni aperte e la disponibilità di lavoratori qualificati, causato da trend demografici, pressioni economiche e mismatch di competenze. Non è più un problema ciclico, ma una trasformazione di lungo periodo.

Un gap globale e strutturale

Secondo il Global Talent Crunch Report di Korn Ferry, la carenza globale di lavoratori qualificati potrebbe raggiungere 85 milioni di persone entro il 2030.

• Stati Uniti: 11 milioni di posizioni aperte
• Europa: 1,2 milioni di vacancy
• Australia: 400.000 ruoli scoperti
• Singapore: 163 offerte ogni 100 candidati

Il manifatturiero e la supply chain sono tra i settori più esposti, perché richiedono competenze tecniche, operative e capacità di adattamento sempre più difficili da reperire.

Perché il manifatturiero – e il packaging in particolare – fatica ad attrarre talenti

• Professioni percepite come meno attrattive rispetto al digitale e all’IT
• Lavori fisicamente impegnativi e turnazioni
• Impatto della sostenibilità sulla percezione del packaging
• Invecchiamento della forza lavoro
• Gap tra competenze richieste e disponibili

Automazione: necessaria, ma non sufficiente

Secondo Eurostat, il costo orario dell’automazione è sceso da circa 50€ a 10€, mentre il costo del lavoro è aumentato per effetto del costo della vita.

L’automazione è particolarmente efficace nei compiti ripetitivi e usuranti, ma non funziona ovunque e richiede comunque persone qualificate per progettare, gestire e mantenere i sistemi.

Riduce il lavoro manuale, ma aumenta il bisogno di competenze tecniche: il gap di talenti non scompare, si trasforma.

Cosa cercano davvero oggi i lavoratori

• Retribuzione equa
• Ambiente positivo
• Flessibilità e work-life balance
• Crescita professionale
• Cross-training
• Strumenti digitali semplici

La retention nasce dall’interno dell’organizzazione.

Dal recruiting alla strategia

• Employer branding autentico
• Partnership con scuole e università
• Stage come investimento
• Onboarding strutturato

Il vantaggio competitivo sarà nelle persone, supportate dalla tecnologia.